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Secciones: Cuba Socialista -  Estados Unidos de América

Título: Reflexiones de Fidel Castro: El imperio por dentro- Enlace 1

Texto del artículo:

12 de Octubre de 2010

(tomado de Juventud Rebelde, lunes y martes, 11 y 12 de octubre de 2010:
)

Reflexiones de Fidel Castro:

El imperio por dentro

(El líder de la Revolución Cubana explica en esta reflexión que sería
imposible entender la pólitica actual de los Estados Unidos si se
ignora el contenido del libro de Bob Woodward.

En la ultima parte, Fidel continúa analizando ideas claves del libro
de Bob Woodward, como la revelación de la existencia de un ejército
encubierto de 3 000 hombres en Afganistán, creado, organizado y
entrenado por la CIA como «fuerza especial», así como las divisiones
que el problema afgano suscita dentro de los círculos de poder en
Estados Unidos)

Me asombra la ignorancia generalizada en torno a problemas vitales
para la existencia de la humanidad, en una época en que esta cuenta
con fabulosos medios de comunicación que no eran siquiera imaginables
hace 100 años, algunos tan recientes como Internet.

Hace apenas tres semanas se publicó la noticia de la pronta
distribución de un espectacular libro de Bob Woodward, periodista de
The Washington Post, cuyos artículos compartidos con Carl Bernstein,
hace 38 años, dieron al traste con el gobierno de Nixon por actos de
espionaje contra el Partido Demócrata en junio de 1972, que originaron
el escándalo de Watergate, por violaciones de leyes que la sociedad
norteamericana no podía darse el lujo de ignorar.

Me comuniqué con nuestro “embajador en Washington”, como yo califico a
Jorge Bolaños, jefe de la Oficina de Intereses de Cuba en la capital
de Estados Unidos, y le rogué me enviara por lo menos dos ejemplares
del libro que se anunciaba cuando apareciera en las librerías. Bolaños
envió cuatro ejemplares.

El texto, por supuesto, está en inglés; pasará -como es habitual-
mucho tiempo antes de que más de 500 millones de personas en el mundo
capaces de hablar o comprender el español, incluidos los inmigrantes
latinoamericanos en Estados Unidos, puedan leerlo en ese idioma.

Me comuniqué con una de nuestras mejores traductoras de inglés,
rogándole un esfuerzo especial para sintetizar el contenido del mismo.
El voluminoso ejemplar en ese idioma, titulado “Las guerras de Obama”,
cuenta con 33 capítulos y 420 páginas.

Debo señalar que en sólo tres días me entregó una síntesis de los 33
capítulos, en 99 páginas con letra de 18 puntos.
Cumpliré el deber de transmitir el contenido de ese libro, utilizando
textualmente las palabras diáfanas y precisas que me envió la
especialista de nuestro servicio de traducción del idioma inglés.
Emplearé para ello el espacio de las Reflexiones durante varios días.

No sería posible entender nada de la actual política de Estados Unidos
si se ignora el contenido de ese libro de Woodward, quien es poseedor
de más de un Premio Pulitzer; por supuesto, no tiene la más mínima
intención de liquidar al imperio.
Nuestro país será el primero del mundo en conocer de forma articulada
el contenido esencial de este libro. Como se conoce, en Cuba todos los
ciudadanos poseen altos niveles de escolaridad y es el país con más
alto índice de jóvenes matriculados en las universidades.

Nuestra principal fuerza no está en las armas; está en las ideas.

“CAPÍTULO 1:

“Dos días después de resultar electo Presidente, Obama convoca al
director nacional de inteligencia, Mike McConnell, para una reunión en
Chicago con el objetivo de conocer detalles sobre las más secretas
operaciones de inteligencia del amplio sistema de espionaje de los
Estados Unidos. Otros funcionarios participarían del encuentro, pero
McConnell aclaró que tenía orientaciones del ex presidente Bush de no
revelar esta información relacionada con los espías, las nuevas
técnicas de infiltración de Al Qaeda, las guerras en Irak y en
Afganistán y la protección de la nación, a nadie más que no fuera el
presidente electo.

“Michael J. Morell, jefe del Departamento de análisis de la CIA, y
McConnell se sentaron a solas con Obama en un cuarto de seguridad. Se
le informó, entre otros temas, que la principal amenaza para los
Estados Unidos provenía de Pakistán, y que ésta era la prioridad No. 1
de la DNI. Si los Estados Unidos se retiraban, la India y Pakistán
llenarían el vacío de poder en Afganistán. Lo mejor era que Obama
buscara la paz entre estos dos países. Bush había ordenado los ataques
de aviones no tripulados contra los campamentos en Pakistán e instruyó
que se le notificara a este país de manera “concurrente”, es decir,
mientras se producía el ataque o, para mayor seguridad, unos minutos después.”

Recomendamos a los lectores ir reteniendo los nombres de cada una de
las personalidades mencionadas, así como las teorías elaboradas para
justificar los hechos increíbles que llevan a cabo.

“Al Qaeda reclutaba a personas de 35 países cuyos pasaportes no
necesitaban visa para entrar en los Estados Unidos, y eso era una gran
preocupación. A Obama se le informaron las palabras claves para los
ataques de los aviones no tripulados (SYLVAN-MAGNOLIA), sólo conocidas
por las personas con el más alto nivel de acceso a los temas de
seguridad, entre las cuales se encontraba ahora el nuevo presidente.

“Los principales éxitos provenían de las fuentes humanas, los espías
en el terreno, que le indicaban a la CIA hacia dónde mirar, a dónde ir
de cacería y dónde matar. Los espías eran los verdaderos secretos que
Obama llevaría consigo de ahora en lo adelante. La CIA era muy
cuidadosa con sus fuentes.

“Cada una tenía un nombre en clave, como, por ejemplo, MOONRISE.
Cuando demasiadas personas sabían de él o ella o de sus éxitos, se le
liquidaba. El oficial al frente del caso informaba que MOONRISE había
hecho el sacrificio máximo, pero la persona en cuestión no había
muerto realmente. Sólo su código cambiaba, y ahora la CIA tendría otra
fuente llamada SOOTHING STAR, la misma persona con un nuevo nombre.

“Un secreto importante que nunca había sido reportado en los medios ni
en ninguna otra parte era la existencia de un ejército encubierto de 3
000 hombres en Afganistán, cuyo objetivo era matar o capturar a los
talibanes y en ocasiones adentrarse en las zonas tribales para
pacificarlas y obtener apoyo.

“McConnell y Morell se refirieron al programa nuclear iraní. Se sabía
que ellos trataban de obtener el arma nuclear y que había
instalaciones ocultas. McConnell dijo estar seguro de que Irán
obtendría un arma nuclear tipo fusil, probablemente primitiva, pero
que pudieran detonarla en el desierto con un gran efecto y que en su
opinión esto ocurriría entre el año 2010 y el 2015.

“Otra gran amenaza era Corea del Norte, que tenía suficiente material
como para fabricar seis bombas. Los coreanos iban a conversar, iban a
mentir, iban a amenazar con retirarse y después iban a tratar de renegociar.

“Los chinos habían pirateado las computadoras de la campaña de Obama
en el verano de 2008 y también las de McCain, y habían sacado ficheros
y documentos a una velocidad asombrosa. McConnell dijo que los Estados
Unidos eran vulnerables a los ataques cibernéticos.”

De inmediato, el libro de Woodward refleja la primera reacción de
Obama ante el enredo y la complejidad de la situación creada por la
guerra antiterrorista desatada por Bush.

“Obama le comentó a uno de sus más cercanos asesores que había
heredado un mundo que podía explotar en cualquier momento en más de 6
formas diferentes, y que contaba con medios poderosos pero limitados
para evitarlo. Obama reconoció que, después de las elecciones, todos
los problemas del mundo eran vistos como su propia responsabilidad y
que las personas decían: ‘Usted es la persona más poderosa del mundo.
¿Por qué no hace usted algo al respecto?’

“CAPÍTULO 2

“John Podesta, ex jefe de gabinete de Bill Clinton, estaba convencido
de que la política debía diseñarse, organizarse y monitorearse a
través de un sistema centralizado en la Casa Blanca. Pero Obama tenía
en mente a otro para el cargo: Rahm Emmanuel, quien se convirtió en el
No. 3 de la Casa Blanca. Ambos eran de Chicago pero no se conocían bien.

“Obama, en su condición de candidato presidencial, le había dicho a
David Petraeus en Irak que le pidiera todo cuanto él necesitara si
finalmente se convertía en comandante en jefe del ejército. Obama
estaba preparado para decir ‘no’ a lo que Bush había dicho ‘sí’.

“Petraeus casi redefinió el concepto de guerra en un nuevo manual de
su autoría (Counterinsurgency Field Manual) que puso en práctica en
Irak. Su idea principal era que los Estados Unidos no podían salirse
de la guerra. Tenían que proteger y ganarse a la población, vivir
entre ellos, para que un gobierno estable y competente pudiera
prosperar. El nuevo soldado, según él, debía ser un trabajador social,
un planificador físico, un antropólogo y un psicólogo.

“Petraeus tenía pocos hobbys (no pescaba, no cazaba, no jugaba golf).
Podía pasar por un hombre de 35 años. Podía correr 5 millas en
alrededor de 30 minutos. Obtuvo el grado de Doctor en la Universidad
de Princeton. Su padre murió y él decidió permanecer en Irak para
supervisar la guerra. Los iraquíes lo llaman el Rey David. Algunos de
sus colegas lo llaman La Leyenda de Irak. Pero la presidencia de Obama
iba a cambiar el estatus de Petraeus.

“CAPÍTULO 3

“El nuevo Director de la CIA, Mike Hayden, viaja a Nueva York para
discutir con el Presidente de Pakistán, Asif Ali Zardari, sobre los
ataques de los aviones no tripulados ‘Predator’ en el interior de ese
país. La gran lección aprendida en la Segunda Guerra Mundial y en Viet
Nam era que los ataques desde el aire, incluso los bombardeos masivos,
no pueden ganar una guerra.

“Los medios de prensa pakistaníes se preocupaban por el número de
víctimas civiles. Pero la muerte accidental de pakistaníes era sólo
parte de la historia.

“En una reunión que sostuvo Hayden con el presidente pakistaní, este
último le dijo: ‘Mate a los principales. Los daños colaterales les
preocupan a ustedes, los estadounidenses. A mí no me preocupan’.
Zardari le daba así luz verde a la CIA y Hayden agradeció su apoyo.

“En una de sus largas conversaciones, Obama abordó el tema de Hillary
Clinton con David Axelrod, su principal asesor político y el más
cercano a él. Éste le preguntaba a Obama cómo podía confiar en
Hillary. Obama contestó. “Creo conocerla bien. Si es parte del equipo,
va a sernos fiel”. Ella se mantuvo al lado de su esposo durante el
escándalo de Mónica Lewinsky y Obama quedó impresionado por su
resistencia. Él necesitaba a alguien con la estatura suficiente como
para convertirse en un actor principal en la escena internacional.

“La Clinton no estaba convencida de que ese puesto sería para ella. No
existía ninguna reserva de confianza entre el equipo de ella y el de él.

“Vinieron después los problemas con su esposo y los contribuyentes de
fuertes sumas para su biblioteca presidencial, su fundación y la
Iniciativa Global Clinton. Los abogados de Obama dijeron que estas
empresas no podían aceptar dinero si Hillary era nombrada Secretaria
de Estado. Ella reconocía que esto era un gran obstáculo pero que no
enviaría a Bill a vivir en una cueva durante cuatro u ocho años. ‘No
voy a decirle que cancele las operaciones que tiene en 26 países y que
están salvando vidas’, dijo ella. ‘No vale la pena’. Podesta le
prometió que trabajarían en eso.

“Se preparó un discurso donde ella le daba las gracias a Obama, por
teléfono, por haberla tenido en cuenta para el cargo, pero Podesta se
encargó de que ambos no pudieran conectarse.

“El ‘no’ de Hillary se transformaba en un ‘quizás’. Marke Penn, el
principal estratega de su campaña, pensaba que si se mantenía en el
Departamento de Estado durante ocho años, estaría en la mejor posición
para nominarse como Presidenta nuevamente. Sólo tendría 69 años, la
misma edad de Reagan cuando asumió el poder.”

“CAPÍTULO 4

“James L. Jones, un General retirado, consideraba que el gobierno de
Bush era asombrosamente desorganizado y penosamente poco serio en lo
que respecta a la paz en el Medio Oriente. Jones dijo que el Consejo
de Seguridad de Bush carecía de personal y era disfuncional, y que el
asesor para la seguridad nacional tenía que aplicar medidas para
garantizar un avance razonable en el logro de los objetivos.

“Un sector demasiado amplio de la política estaba en el módulo de
piloto automático, y el asesor de seguridad nacional tenía que
encontrar la forma de lograr resultados sin tener que controlar al
detalle lo que los diferentes departamentos y agencias debían hacer.
Obama preguntaba cómo se debía lograr eso. Convenza a sus subordinados
de que la visión de ellos es la suya, le recomendaba Jones. [...]
Obama decidió que Jones fuera su asesor para la seguridad nacional.”

“Jones se sorprendió de que Obama lo nombrara para este cargo de tanta
responsabilidad y que confiara en alguien que apenas conocía. Jones
pensaba que todo se basaba en las relaciones personales, y él no
mantenía tales relaciones con Obama.”

“El 26 de noviembre Bush convocó una de las últimas reuniones del
Consejo de Seguridad Nacional para analizar un informe muy secreto
sobre la guerra en Afganistán, elaborado por el teniente general del
Ejército Douglas Lute, conocido como el Zar de la Guerra. El informe
concluyó diciendo que los Estados Unidos no podrían mantenerse en
Afganistán a menos que se resolvieran tres grandes problemas: mejorar
la gobernabilidad, disminuir la corrupción y eliminar los santuarios
de los talibanes en Afganistán.”

Viene ahora otro sorprendente episodio, tras el cual estaba la mano
del gobierno de Estados Unidos, demostrando el riesgo del que nos
habló hipotéticamente el autor de la teoría del “Invierno Nuclear”.
Bastaría -nos dijo- una guerra entre Paquistán y la India, los dos
países que menos armas atómicas poseen en el Grupo de los 8 que
pertenecen al “Club Nuclear”. Lo que se revela en el libro “Las
guerras de Obama”, demuestra que cualquier irresponsabilidad de la
política de Estados Unidos puede conducir a la catástrofe.

“Condoleezza Rice no se sintió complacida con el informe. Bush decidió
que no iba a hacerlo público. Posteriormente, 10 personas armadas
comenzaron a merodear por la ciudad india de Bombay, creando un
espectáculo de caos y violencia transmitido en vivo por la televisión
durante 60 horas. Seis ciudadanos estadounidenses resultaron muertos.
La operación fue organizada por un grupo conocido por la sigla LeT,
que significa el Ejército de los Puros, y estaba siendo financiado por
la agencia de inteligencia de Pakistán. Bush quería evitar tensiones
entre la India y Pakistán. La base de su mandato era cero tolerancias
para los terroristas y sus aliados. El FBI se horrorizó al ver que una
operación de bajo costo con el uso de la alta tecnología había
paralizado a la ciudad de Bombay. Las ciudades estadounidenses tenían
el mismo grado de vulnerabilidad. Un funcionario del FBI expresó:
‘Bombay lo cambió todo.’

“CAPÍTULO 5

“Al asumir el cargo como director de la CIA, Hayden había heredado una
organización que, según él, padecía del ‘síndrome del niño golpeado’.

“Obama lo había convocado para una reunión de información sobre las
operaciones encubiertas. Hayden consideró que ésta era la oportunidad
de probar cuán graves eran las amenazas y cuán seriamente se las
tomaba la CIA. Se refirió a 14 operaciones altamente secretas, cuyo
objetivo era llevar a cabo operaciones clandestinas y letales contra
el terrorismo, impedir que Irán desarrollara armas nucleares, disuadir
a Corea del Norte de no fabricar más armas nucleares, llevar a cabo
operaciones contra la proliferación en otros países, operar de manera
independiente o en apoyo a los Estados Unidos en Afganistán, aplicar
una serie de operaciones letales y otros programas en Irak, apoyar los
esfuerzos clandestinos en aras de detener el genocidio en la región
sudanesa de Darfur, brindarle a Turquía información de inteligencia
para que impida que el Partido de los Trabajadores en el Kurdistán
establezcan un enclave separatista dentro de Turquía.

“El 5 de enero de 2009 Hayden se entera, por un artículo publicado por
la versión en línea del diario The Washington Post, que había sido
sustituido como director de la CIA y en su lugar habían nombrado a
Leon Panetta. Hayden consideraba que ser reemplazado por un político
era una humillación personal. Panetta posee habilidades para construir
relaciones personales. Hayden, en su encuentro con Panetta, le
advierte: 1) Usted es el comandante de la nación en la guerra global
contra el terrorismo; 2) Cuenta con el mejor personal del gobierno
federal. 3) he leído algunos de sus artículos; no vuelva a utilizar
las palabras CIA y tortura en el mismo párrafo. La tortura es una
felonía. Puede no gustarte pero no digas nunca que hay tortura.
Legalmente la CIA no ha torturado a nadie. McConnell le advirtió a
Panetta: ‘Tienes que entender la batalla que vas a tener que librar
con la CIA, porque ellos te ven como si fueras el enemigo.’

“CAPÍTULO 6

“Obama le pide a Biden que viaje a Afganistán y a Pakistán antes de su
investidura como presidente y le pide que lleve a un Republicano.
Lindsey Graham, de Carolina del Sur, es el seleccionado.

“Biden le dijo oficialmente al Presidente pakistaní cuál era la idea
de Obama: Afganistán sería su guerra; en breve enviaría más tropas,
pero para ello necesitaba trabajar de conjunto con Pakistán.

“Zardari por su parte reconoció no tener tanta experiencia como su
difunta esposa, Benazir Bhutto, pero que su misión no era diferente, y
necesitaba que los Estados Unidos le ayudaran a ganar un apoyo
suficiente en el plano interno; que existía mucho anti-americanismo en
el país…”

“Biden le advirtió que para ello era necesario que Zardari dejara de
jugar en los dos bandos, pues la CIA pensaba que había mucha
información de inteligencia que estaba siendo utilizada para alertar a
los campamentos de los terroristas en contra de los ataques de los
aviones no tripulados.

“Biden y Graham partieron hacia Kabul. Después de las elecciones de
2004 las relaciones de Karzai con los Estados Unidos se habían tornado
muy volátiles. Con frecuencia criticaba a los estadounidenses por el
número de víctimas civiles. Las evidencias de corrupción en su
gobierno y en su familia exacerbaban las tensiones con los Estados Unidos.

“Biden le advirtió a Karzai que no estaba interesado en hacerle la
vida difícil, pero que de él dependía en gran medida el éxito de los
Estados Unidos.

“Karzai convocó a varios miembros de su gabinete para que le
informasen directamente a Biden y a Graham lo que estaban haciendo. A
Karzai se le dijo que Obama quería ayudar, pero que esa idea de
levantar el teléfono y llamar al Presidente Obama, como él hacía con
Bush, ya no iba a ocurrir más. Biden le criticó a Karzai su
incapacidad de gobernar todo el país, su negativa a recorrer el país
para crear consenso entre las diferentes tribus, las casas suntuosas
de los funcionarios afganos cercanas al palacio presidencial, sin
dudas pagadas por los Estados Unidos. ‘Usted es sólo el alcalde de
Kabul’, le dijo Biden a Karzai.

“Karzai les criticó el alto número de víctimas civiles y Biden se
comprometió a minimizarlas, pero le advirtió que tenía que estar con
ellos en esta guerra; que si ésta no era una guerra para ellos, los
Estados Unidos no enviarían más soldados. Karzai respondió que no
estaba haciendo ninguna crítica, sino haciéndoles saber que existía un
problema.

“Biden sugirió tratar el asunto en privado, no en una conferencia de
prensa, y Karzai no estaba de acuerdo. Las víctimas civiles eran un
problema público y Biden lo había denigrado ante los miembros de su
gabinete. Karzai advirtió que el pueblo afgano no lo iba a tolerar;
que los afganos debían ser sus aliados, no sus víctimas. El embajador
William Word intervino para decir que la conversación había sido útil
pero que demostraba que existían frustraciones de ambas partes.

“Biden se entrevistó con David McKiernan, el jefe de las tropas
estadounidenses en Afganistán, quien le dijo que para ganar esa guerra
era necesario el envío de los 30 000 efectivos aún pendientes desde el
gobierno de Bush. Biden indagó acerca de Al Qaeda y David le respondió
que no había visto ni un solo árabe en dos años allí. Ello confirmaba
las sospechas de Biden: Al Qaeda, el motivo principal de esta guerra,
era un problema pakistaní.

“Biden le recomendó a Obama tomar distancia con Karzai. Graham le
confesó: ‘Sr. Presidente, estamos perdiendo esta guerra.’ Graham
estaba convencido de que era imposible ganar la guerra en Afganistán
si se perdía la guerra en Irak.

“CAPÍTULO 7

“La ceremonia de investidura de Obama el 20 de enero estuvo a punto de
suspenderse. Información de inteligencia confiable indicaba que un
grupo de extremistas somalíes planeaba atacar a Obama con explosivos.
Sin embargo, toda la atención se concentraba en el discurso de Obama y
en qué diría.

“El general Petraeus se encontraba nuevamente en Afganistán.

“Obama convocó una reunión de su grupo nacional de seguridad el 21 de
enero. La decisión clave era nombrar a Petraeus al frente del Comando
Central. Obama pidió que se le propusieran tres opciones acerca de la
guerra en Irak. Ordenó que se hiciera un estudio en 60 días para saber
‘cómo íbamos a llegar a donde queríamos llegar’. Una de las opciones a
tener en cuenta, a solicitud el Presidente, era el retiro de las
tropas en un período de 16 meses.

“Un equipo de 80 personas comenzó a estudiar la situación de
Afganistán. Se analizaron los interrogatorios a los prisioneros, los
reportes del campo de batalla, los registros financieros, la
propaganda y los comunicados emitidos por los talibanes.

“Al preguntar Petraeus qué se había encontrado, Derek Harvey, de la
Agencia de Inteligencia para la Defensa, le respondió que la situación
era como la de un ciego ayudando a caminar a otro ciego; que los
Estados Unidos tenían un gran desconocimiento acerca de la insurgencia
afgana, quién era el enemigo y dónde estaba, cómo veían ellos esta
guerra y cuáles eran sus motivaciones. Se sabía demasiado poco acerca
del enemigo como para trazar una estrategia que condujese a la
victoria. Harvey trataba de revolucionar la obtención de información
de inteligencia y se dedicó por entero a ello. Él era de la opinión de
que la guerra podía ganarse, pero que el gobierno de los Estados
Unidos iba a tener que hacer grandes compromisos durante muchos años;
que quizás no iban a tener mucha aceptación entre los electores. ‘Yo
creo que la guerra en Afganistán se puede hacer, pero no se puede
vender’, expresó Harvey.

“Obama anunció que el envío de nuevos efectivos tendría que anunciarse
como parte de una nueva estrategia. Petraeus indicó que los objetivos
no se alcanzarían sin una mayor cantidad de tropas, que no se podía
contar sólo con los ataques de los aviones no tripulados. Petraeus
insistió en el envío de los 30 000 efectivos. Obama preguntó si era
necesario enviar todas esas tropas a la vez, y advirtió que era
necesario antes contar con una estrategia y que el Presidente
necesitaba se le propusieran las decisiones a tomar. El Presidente
parecía entender que esta guerra no se ganaría en uno o dos años. El
Presidente abandonó la reunión para cumplir otros compromisos sin
haber tomado ninguna decisión al respecto.”

Hay un párrafo clave en el libro de Woodward: “Un secreto importante
que nunca había sido reportado en los medios ni en ninguna otra parte
era la existencia de un ejército encubierto de 3 000 hombres en
Afganistán, cuyo objetivo era matar o capturar a los talibanes y en
ocasiones adentrarse en las zonas tribales para pacificarlas y obtener apoyo.”

Tal ejército, creado y manejado por la Agencia Central de Inteligencia
(CIA), entrenado y organizado como “fuerza especial”, ha sido
integrado sobre bases tribales, sociales, antirreligiosas y
antipatrióticas; su misión es el seguimiento y la eliminación física
de guerrilleros talibanes y otros afganos, calificados como
extremistas musulmanes. Nada tienen que ver con Al Qaeda y Bin Laden,
un saudita reclutado y financiado por la CIA para luchar contra los
soviéticos cuando sus tropas ocuparon Afganistán. Cuando el
Vicepresidente Biden viajó a Kabul, a principios de 2009, David
Mckiernan, jefe de las tropas de Estados Unidos en Afganistán, le dijo
cuando este preguntó por Al Qaeda: “que no había visto ni un solo
árabe en dos años allí”.

A pesar de la relativamente breve y efímera importancia que los
principales medios internacionales de prensa dieron a “Las guerras de
Obama”, estos, sin embargo, no dejaron de consignar esta reveladora noticia.

El gobierno de Estados Unidos estaba ante un problema insoluble. En
una de las últimas reuniones del Consejo de Seguridad Nacional durante
la presidencia de Bush, se aprobó un informe donde se afirmaba: “que
los Estados Unidos no podrían mantenerse en Afganistán a menos que se
resolvieran tres grandes problemas: mejorar la gobernabilidad,
disminuir la corrupción y eliminar los santuarios de los talibanes…”

Podría añadirse que el problema es más grave si se toman en cuenta los
compromisos políticos y militares de Estados Unidos con Pakistán, un
país dotado de armas nucleares, cuya estabilidad en medio de tensos
equilibrios de carácter étnico, había sido afectada por la aventurera
guerra de Bush en Afganistán. Cientos de kilómetros de frontera
montañosa, con poblaciones del mismo origen que están siendo atacadas
y masacradas por aviones sin piloto, son compartidos por Pakistán y
Afganistán. Las tropas de la OTAN, cuya moral decrece día por día, no
podrán ganar esta guerra.

Sin enormes cantidades de combustible, alimentos y municiones, ningún
ejército puede moverse. La propia lucha de los afganos y pakistaníes,
de uno y otro lado de la frontera, ha descubierto el punto débil de
las sofisticadas tropas de Estados Unidos y Europa. Las largas rutas
de abastecimientos se están convirtiendo en cementerio de los enormes
camiones y cisternas destinados a esa tarea. Los aviones sin piloto,
las comunicaciones más modernas, las sofisticadas armas
convencionales, radioeléctricas y hasta las nucleares, sobran.

Pero el problema es mucho más grave que lo que estas líneas expresan.

Seguimos, sin embargo, adelante con la síntesis del espectacular libro
de Woodward.

“CAPÍTULO 8

“Jack Keane, General retirado, muy cercano a Hillary Clinton, le
advirtió que la estrategia seguida en Afganistán era incorrecta, que
el elevado número de víctimas no iba a poner fin a la insurgencia, que
esto tenía el efecto contrario, que la única salida era una ofensiva
contrainsurgente intensiva para proteger a los afganos. McKiernan no
estaba interactuando con los gobernadores de las provincias. Keane le
expresó que se recurría mucho a la lucha antiterrorista y la
estrategia contrainsurgente no marchaba a la par.

“Keane le propuso sustituir a McKiernan por el Teniente General Lloyd
Austin III, segundo al mando en Irak; y también propuso a McChrystal,
agregando que éste era, sin dudas, el mejor candidato.

“McChrystal había organizado buenas campañas antiterroristas en Irak,
pero los éxitos tácticos no se traducían en victorias estratégicas. Es
por ello que la contrainsurgencia era necesaria.

“CAPÍTULO 9

“En la audiencia de confirmación de Leon Panetta como Director de la
CIA ante el Comité de Inteligencia del Senado, este afirmó que la
Agencia ya no enviaría a los supuestos terroristas a otro país para
que fuesen torturados, porque esto estaba prohibido según las órdenes
ejecutivas del nuevo Presidente. Él declaró que tenía la sospecha de
que la CIA enviaba personas a otros países para que fuesen
interrogadas utilizando técnicas que ‘violaban nuestras normas’.

“Hayden lo estaba observando por la televisión y se preguntaba,
molesto, si Panetta había ignorado la conversación que ambos habían
tenido el mes anterior. Hayden contactó a Jeff Smith, ex asesor
general de la CIA, quien estaba ayudando en la transición entre Hayden
y Panetta y le amenazó diciéndole: ‘O bien él retira lo dicho en su
testimonio público mañana o tendremos el espectáculo donde el actual
Director de la CIA le diga al futuro Director de la CIA que no sabe de
lo que está hablando’. Hayden dijo que lo expresaría públicamente y
que eso no iba a beneficiar a nadie. Al día siguiente fue el Senador
Kit Bond, de Missouri, el jefe republicano del Comité de Inteligencia,
quien le preguntó a Panetta si él se retractaba de lo que había dicho
el día anterior y Panetta dijo que sí.

“Hayden posteriormente se reunió con Panetta y le dijo que había leído
sus escritos, donde decía que el gobierno de Bush había seleccionado
la mejor información de inteligencia para alegar la existencia de
armas de destrucción masiva en Irak. Panetta había culpado de ello a
una unidad especial del Pentágono creada por Rumsfeld. Panetta
respondió que no era cierto, que había sido un error de ellos, y
aceptó que se había producido en ese caso un catastrófico fallo de
inteligencia en la agencia de la cual iba a ser director.

“El 13 de febrero el presidente se reunió nuevamente con el Consejo de
Seguridad Nacional para discutir cuatro opciones para el despliegue de
tropas en Afganistán.

“1. Decidir sólo después de definir una estrategia.

“2. Enviar de inmediato a 17 000 efectivos.

“3. Enviar los 17 000 pero en dos partes.

“4. Enviar 27 000, con lo cual se daría cumplimiento a la
solicitud del General McKiernan.

“Clinton, Gates, Mullen y Petraeus apoyaron el envío de los 17 000 de
inmediato. Ésta también fue la recomendación de Jones. Richard
Holbrooke, en un video de seguridad, advirtió que 44 años atrás el
Presidente Johnson debatía lo mismo con sus asesores para el caso de
Viet Nam. ‘No se puede olvidar la historia’, agregó. Viet Nam nos
había enseñado que las guerrillas ganan en una situación de impasse, y
que por lo tanto él apoyaba el envío de los 17 000. Obama finalmente
le notificó al Pentágono que había decidido enviar 17 000.

“CAPÍTULO 10

“El objetivo para el gobierno de Obama estaba claro: desmantelar y
finalmente derrotar a Al Qaeda y sus aliados extremistas, sus
estructuras de apoyo y sus santuarios en Pakistán, y evitar su regreso
a Pakistán o Afganistán. Jones, Gates y Mullen se preguntaban si
podían confiar en los pakistaníes. Biden proponía reforzar las
operaciones anti-terroristas y concentrarse en Al Qaeda y en Pakistán.
Obama preguntó si el envío de 17 000 efectivos y posteriormente 4
000 más harían la diferencia y la respuesta fue que sí. Obama
preguntó cuánto costaría esta operación y la respuesta fue que no se
sabía, que esto sólo era un estudio y que no se había hecho un cálculo
del presupuesto, pero que el costo de colocar a un soldado
estadounidense en Afganistán, incluidos los pagos como veterano de
guerra, el seguro de salud, el costo de la atención a sus familiares,
la alimentación y el armamento, ascendía a aproximadamente 25 000
dólares al año. El costo de un soldado afgano en el terreno ascendía
a unos 12 000 dólares. Más tarde Obama confirmó que Pakistán sería el
centro de cualquier nueva estrategia.

“En una reunión con el Consejo de Seguridad Nacional, Obama dijo que
esperaba contar durante al menos dos años con el apoyo popular para su
estrategia. Biden expresó que la suerte estaba echada, aunque
haciendo notar que disentía, pero aseguró que apoyaría la estrategia
del presidente.

“CAPÍTULO 11

“Petraeus se mostraba preocupado. Le preocupaba convertirse en la
víctima de sus éxitos anteriores en Irak. Probablemente una
contrainsurgencia no era la estrategia correcta en Afganistán, pero
Petraeus le había asignado la tarea de estudiar el tema a un grupo de
expertos en operaciones y actividades de inteligencia, quienes tenían
una opinión contraria. Parecía que el Presidente no había aceptado sus
argumentos a favor de una operación contrainsurgente. El presidente
anunció en un discurso su estrategia de desmantelar y derrotar a Al
Qaeda. Un editorial del diario The Washington Post elogió el plan con
el siguiente titular: ‘El precio del Realismo’. El discurso
sorprendió a algunos. El presidente personalmente le había hecho
cambios al texto. Obama no se había comprometido totalmente con el
envío de todas las tropas solicitadas por el ejército. Obama dijo que
analizaría la cuestión nuevamente después de las elecciones en Afganistán.

“El Secretario de Defensa Gates parecía cómodo con la decisión: Dos
días después declaró que no veía la necesidad de pedir más tropas o
pedirle al Presidente que las aprobara hasta tanto no se viera el
desempeño de las mismas.

“El Presidente de Pakistán se reunió con Obama en su oficina. Obama le
dijo que no quería armar a Pakistán en contra de la India. Reconoció
que habían avanzado en Swat pero que el cese al fuego había provocado
que los extremistas subvirtieran la legitimidad del gobierno
pakistaní, y que el gobierno estuviera dando la impresión de que nadie
estaba a cargo. Obama reconoció que Pakistán actuaba ahora con más
decisión, lo cual se había hecho evidente por su actuación en Swat y
por haber permitido que la CIA lanzara como promedio un ataque con
aviones no tripulados cada tres días en el curso del mes anterior. Los
pakistaníes habían lanzado una operación con 15 000 efectivos, una de
las mayores hasta el momento, contra los talibanes.

“El jefe del Estado Mayor Conjunto se daba cuenta de que la solución
del problema afgano estaba justo a la vista, merodeando por los
pasillos del Pentágono. McChrystal ya era una leyenda. Había
trabajado más que nadie, solucionando problemas y sin protestar.
Cumplía a cabalidad todas las órdenes. Gates finalmente anunció que
McChrystal sería el nuevo comandante de las tropas en Afganistán.
‘Nuestra misión allí’, dijo, ‘requiere nuevas ideas y nuevos enfoques
por parte de nuestros jefes militares’. Posteriormente Obama expresó
que él había estado de acuerdo con esta decisión porque confiaba en
las opiniones de Gates y Mullen, pero que no había tenido la
oportunidad de conversar personalmente con él.

“El 26 de mayo de 2009 apareció en el informe al Presidente uno de los
más sensibles reportes de inteligencia profunda. Su título era: Los
reclutas de Al Qaeda en América del Norte pudieran hacer cambiar los
objetivos y las tácticas en los Estados Unidos y en Canadá. Según el
informe, alrededor de 20 partidarios de Al Qaeda con pasaportes
estadounidenses, canadienses o europeos se estaban entrenando en los
santuarios de Pakistán para regresar a sus países de origen y
perpetrar actos terroristas de alto perfil. Entre ellos se incluían
media docena del Reino Unido, varios canadienses, algunos alemanes y
tres estadounidenses. No se conocían sus nombres. Dennis Blair
pensaba que los informes eran lo suficientemente alarmantes y creíbles
como para que el Presidente fuese informado. Pero Rahm Emmanuel no
estaba de acuerdo. Blair respondió, como asesor de inteligencia del
Presidente, que se sentía realmente preocupado y Emmanuel lo acusó de
estar tratando de responsabilizarlo a él y al Presidente.

“Al salir de la Casa Blanca Blair estaba convencido de que ambos
vivían en planetas diferentes con respecto a este tema. Cada vez más
veía una falla en el gobierno.

“CAPÍTULO 12

“El General Jones acostumbraba a viajar él mismo a Afganistán para
hacer sus propias valoraciones. Él era de la opinión de que los
Estados Unidos no podían perder esa guerra, porque la gente iba a
decir que los terroristas habían ganado y este tipo de acciones se
iban a ver en África, América del Sur y otros lugares. Las
organizaciones como la OTAN, la Unión Europea y las Naciones Unidas
podrían quedar relegadas al basurero de la historia.

“Jones visita a los soldados heridos, se reúne con los coroneles y se
entrevista con McChrystal. McChrystal le confiesa que Afganistán
estaba mucho peor que lo que él esperaba. Advirtió que había sobradas
razones para preocuparse y que si la situación no se revertía pronto
se haría irreversible. Jones pidió que le enumerara los problemas y
McChrystal comenzó a citar toda una letanía de ellos: el número de
talibanes en el país era muy superior a lo que se pensaba (25 000).
Jones comentó que eso era el resultado del tratado firmado entre
Pakistán y sus tribus, pues allí los nuevos talibanes podían ser
entrenados sin interferencias. El número de ataques talibanes se
acercaba a los 550 semanales y en los últimos meses se había casi
duplicado. Las bombas a los bordes de la carretera estaban matando a
aproximadamente 50 efectivos de las tropas de la coalición cada mes, a
diferencia de la cifra de ocho registrada el año anterior.

“Jones insistía en que la nueva estrategia tenía tres etapas:

“1.- La seguridad.

“2.- El desarrollo económico y la reconstrucción.

“3.- La gobernabilidad por parte de los afganos bajo el imperio de la ley.

“Jones insistía en que la guerra no la iba a ganar sólo el ejército,
que durante el próximo año la parte de la estrategia que debía
comenzar a funcionar era el desarrollo económico, y que si eso no se
hacía bien no iban a haber suficientes tropas en el mundo para lograr
la victoria. Jones aclaró que ésta era una nueva época y que Obama no
le iba a dar a los comandantes del ejército todas las fuerzas que
ellos pedían, como acostumbraba a hacer Bush durante la guerra en
Irak. Jones añadió que el Presidente sabía que estaba caminando por
el filo de una navaja, lo cual quería decir que no sólo eran tiempos
difíciles y peligrosos, sino que la situación podía avanzar en una u
otra dirección.

“En la provincia de Helmand, Jones aclaró que la estrategia de Obama
estaba destinada a reducir la participación y el compromiso de los
Estados Unidos, que él no pensaba que Afganistán debía ser la guerra
sólo de los Estados Unidos, pero que había habido una tendencia a
americanizarla.

“A su regreso Jones le informa a Obama que la situación era
desconcertante; que no había relación alguna entre lo que le habían
estado diciendo durante los últimos meses y lo que el General
McChrystal estaba enfrentando. Obama le pregunta al fin cuántas tropas
se necesitaban y Jones le informa que aún no había un número definido.
Él pensaba que era necesario completar las dos primeras etapas de la
estrategia -desarrollo económico y gobernabilidad-, o de lo contrario
Afganistán simplemente se iba a tragar cualquier cifra adicional de tropas.

“En el Pentágono la reacción era muy diferente. Jones fue acusado de
querer poner límites a la cifra de tropas. Éste alegaba que no era
justo que el presidente tomara la decisión que había tenido que tomar
en marzo, y antes de completar los 21 000 efectivos allí, decidir que
como la situación era tan mala se necesitaban de 40 000 a 80 000
efectivos adicionales.

“Entre la Casa Blanca y el Pentágono existía un abismo cada vez mayor,
y esto ocurría sólo cuatro meses después de que el Presidente diera a
conocer su nueva estrategia.

“CAPÍTULO 13

“Algunos funcionarios del gobierno estadounidense describían el
gobierno de Obama utilizando la terminología afgana, y decían que la
presidencia estaba poblada por ‘tribus’, lo cual reflejaba sus
divisiones. La tribu de Hillary vivía en el Departamento de Estado;
la tribu de Chicago ocupaba las oficinas de Axelrod y Emmanuel; la
tribu de la campaña presidencial ocupaba el Consejo de Seguridad
Nacional, que estaba dirigido por el jefe de gabinete Mark Lippert y
el director de comunicaciones estratégicas Denis McDonough. A este
grupo le llamaban la ‘insurgencia’.

“La derrota del Talibán requería más tropas, dinero y tiempo que su
desmantelamiento. La derrota significaba una rendición incondicional,
una capitulación total; la victoria, ganar en el más amplio sentido de
la palabra, destruir completamente al Talibán.

“Richard Holbrooke se mostraba pesimista cerca de las elecciones del
20 de agosto en Afganistán y expresó: ‘Si hubiese 10 resultados
posibles en Afganistán, 9 de ellos son malos. Todos ellos fluctúan
entre la guerra civil y las irregularidades’.

“Tan pronto cerraron los colegios de votación el 20 de agosto hubo
reportes de fraude en las urnas. Muchos funcionarios de Naciones
Unidas y del Departamento de Estado no abandonaron sus residencias
para visitar los centros de votación por razones de seguridad.

“El día posterior a las elecciones Hoolbroke y el embajador
estadounidense se reunieron con Karzai, al cual le preguntaron qué
haría si había una segunda vuelta. Karzai dijo que él había sido
reelecto y que no habría una segunda vuelta.

“Después de la reunión Karzai llamó al centro de operaciones del
Departamento de Estado y pidió hablar con Obama o con Hillary. El
embajador estadounidense le recomendó al presidente que no aceptara la
llamada, pues Karzai se había colocado a la defensiva diciendo que una
segunda vuelta era imposible. Obama estuvo de acuerdo en no hablar con él.

“Los informes de inteligencia describían a Karzai como una persona
cada vez más delirante y paranoico. Karzai les dijo: ‘Ustedes están
en contra mía. Es un complot entre los estadounidenses y los británicos’.

“En el mes de agosto se creó un grupo a fin de que entrevistara a los
miembros del grupo estratégico del General McChrystal que recién
acababan de regresar de Afganistán, con el objetivo de saber qué era
lo que estaba ocurriendo en el terreno, cómo iba la guerra, qué estaba
funcionando y qué no. McChrystal le dio al grupo tres preguntas a modo
de guía para su estudio: ¿es posible cumplir la misión?; y de ser así,
¿qué es necesario cambiar para que la misión se cumpla?; ¿se requieren
más recursos para cumplir la misión?

“McChrystal le pidió al grupo que fuese pragmático y se concentrara en
las cosas que realmente funcionaban.

“El grupo llegó a la conclusión de que el ejército entendía
relativamente poco a la población afgana. No alcanzaba a comprender
cómo las campañas de intimidación lanzadas por los talibanes afectaban
a la población. El acopio de información de inteligencia era un
desastre. El grupo descubrió que el 70 por ciento de los requisitos
de inteligencia se centraban en el enemigo. Algunos miembros del
grupo pensaban que dentro de uno o dos años la guerra estaría
totalmente americanizada. Los estadounidenses preferían que los
aliados de la OTAN aportaran dinero y asesores para las fuerzas de
seguridad afganas, en vez de que estuviesen merodeando por todo el
país pidiendo apoyo aéreo para atacar a los afganos de apariencia sospechosa.

“El grupo sólo tenía malas noticias para McChrystal. Se podía llevar
a cabo la mejor campaña de contrainsurgencia en la historia del mundo,
y aún así ésta fracasaría por la debilidad y la corrupción que
existían en el gobierno afgano. McChrystal quedó como si hubiese sido
atropellado por un tren. De todos modos, le dio las gracias al grupo.

“McChrystal le hizo saber a Gates que necesitaría 40 000 efectivos
más. Tras largas discusiones, Gates le prometió que le daría tantos
efectivos como pudiera mientras pudiera. ‘Usted tiene un campo de
batalla allá y yo tengo un campo de batalla aquí’, le dijo.

“CAPÍTULO 14

“Biden se había pasado cinco horas tratando de diseñar una alternativa
para McChrystal, la cual llamó ‘antiterrorismo plus’. En vez de una
cantidad intensiva de efectivos, el plan se concentraba en lo que él
creía era la amenaza real: Al Qaeda. Esta estrategia ponía énfasis en
la destrucción de los grupos terroristas mediante el asesinato o la
captura de sus líderes. Biden pensaba que era posible disuadir a Al
Qaeda de regresar a Afganistán, y así evitar enfrascarse en la costosa
misión de proteger al pueblo afgano.

“Biden pensaba que Al Qaeda tomaría por el camino donde encontrarían
menor resistencia y que no regresarían a sus antiguos lugares de origen si:

“1. Los Estados Unidos mantenían al menos dos bases (Baram y
Khandahar) para que las Fuerzas Especiales pudieran operar en
cualquier lugar del país.

“2. Los Estados Unidos contaran con fuerzas suficientes para
controlar el espacio aéreo afgano.

“3. Las redes de inteligencia humana dentro de Afganistán le
proporcionaban información acerca de los objetivos que serían atacados
a las Fuerzas Especiales.

“4. La élite de la CIA, una fuerza compuesta por 3 000 afganos para
operaciones anti-terroristas podían moverse libremente.

“Afganistán debía convertirse en un ambiente ligeramente más hostil
para Al Qaeda que Pakistán para que ellos decidieran no regresar.

“Obama necesitaba a alguien que lo guiara. Había estado en el Senado
sólo cuatro años, y Biden 35. El presidente pensaba que los militares
no podían presionarlo, pero ellos podían aplastar a un presidente
inexperto. Biden acudió a Obama, y éste le dijo: ‘Tú eres quien
conoces a esa gente. Adelante. Presiona’.

“Obama confesó después que el quería que su vicepresidente fuese un
detractor agresivo, y que dijera exactamente lo que pensaba, que
hiciera las preguntas más difíciles, porque estaba convencido de que
ésa era la mejor manera de servir al pueblo y a las tropas,
estableciendo un fuerte debate sobre estas cuestiones de vida o muerte.

“Obama convocó a un pequeño grupo de los más experimentados miembros
de su equipo de seguridad nacional para analizar el informe
clasificado de 66 páginas elaborado por McChrystal, que en resumen
decía que si no se enviaban más efectivos era probable que la guerra
terminara en un fracaso en los próximos 12 meses. El presidente
agregó que las opciones en este caso no eran buenas y aclaró que no
aceptaría automáticamente la solución propuesta por el General ni por
nadie. ‘Tenemos que abordar esto con el espíritu de desafiar nuestras
propias presunciones’.

“Peter Lavoy, vicejefe de análisis de la oficina del director de la
DIN, consideraba que tras los ataques con aviones no tripulados, Bin
Laden y su organización habían sido golpeados, asediados, pero no
acabados, que Al Qaeda se había convertido en la sanguijuela del Talibán.

“Obama quería saber si era posible o no derrotar a Al Qaeda y cómo; si
era necesario destruir al Talibán para destruir a Al Qaeda; qué se
podía lograr en los próximos años; qué tipo de presencia era necesario
tener en Afganistán para poder contar con una plataforma antiterrorista eficaz.

“Lo que no se dijo y todos sabían era que un presidente no podía
perder una guerra ni hacer ver que la estaba perdiendo. Obama dijo que
iba a ser necesario trabajar durante cinco años y proponía considerar
otras prioridades nacionales.”

Fidel Castro Ruz

Octubre 11 de 2010

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